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边界正在很快消失，后电信运营商时代早已到来，所谓后电信运营商时代的标志之一就是大视频沦为未来的核心竞争力。　　美国运营商加快收购，布局未来　　美国电信运营商AT＆T10月22日宣告，将以854亿美元的价格并购时代华纳公司。本次并购将使用现金特股权的方式，每股107.50美元，较时代华纳10月21日的股市收盘价低20%。这是ATT此前并购DirectTV之后，在数字内容方面仅次于的一次并购，也是2016年TMT领域仅次于的一笔收购。

在互联网公司的竞争下，以及电信行业自身增长速度下降内部竞争轻微的情况下，美国运营商加快了在互联网和内容领域的收购。　　Verizon在2015年5月份曾以44亿美元的价格并购美国互联网服务提供商美国在线，并在今年以48.3亿美元并购雅虎的互联网业务。

　　ATT收购时代华纳意味著后电信运营商时代到来，科技巨头们，无论是传统意义上的电信运营商、互联网公司还是按照中国的分类广电运营商们，将更加具备相近的业务结构，并在所有的主要产业领域，从电信业务到互联网业务，从平台到内容，从大数据到人工智能，都将进行白热化的竞争。　　数字内容的战略重要性日益突出　　ATT收购时代华纳该交易还必须取得监管部门的批准后，意味著仍然正处于被动地位的电信运营商进行了一次全球电信运营商进化史的仅次于一次反攻，而这一次反攻突显了全球科技巨头的共识，暨数字内容的战略重要性，时代华纳在数字媒体内容领域是当之无愧的巨头之一，享有HarryPotter（哈利波特）影视,CNN,TNT的NBA篮球,TBS的MLB篮球,HBO和DC娱乐公司。　　如果ATT收购时代华纳的交易需要取得批准后，那么这意味著ATT在至关重要的数字内容领域取得了主导权，而某种程度是作为数字内容发给的渠道，或者说电信业一般来说谓之的纯管道运营商。　　ATT之所以不愿缴纳高达854亿美元的价格并购时代华纳，除了时代华纳本身在数字媒体内容自身的优质资源之外，长年来看，ATT最少可以取得两个益处：一是可以减少大大快速增长的数字内容的交易成本，防止因为竞争带给数字内容价格波动；二是享有优质的数字内容业务单元本身就可以沦为业务快速增长的来源，比如也同时可以许可给其他内容发给渠道。

　　从产业结构的角度，如果我们把科技巨头按照内容、平台、管道、终端四个业务单元展开区分的话，此前电信运营商与互联网公司的交叉转入主要集中于在管道和终端领域，比如谷歌在美国发售的光纤计划、苹果公司在智能手机领域大大蚕食电信运营商对SIM卡的控制权，对于互联网公司的平台业务单元，尽管全球运营商都曾多次希望展开横向伸延，但是收效甚微，也没能取得充足的互联网广告市场份额，以谷歌、Facebook、腾讯为代表的互联网公司仍然牢不可破。美国另一家运营商，也是ATT的仅次于竞争对手Verizon为此就花费巨资并购了AOL和雅虎，以在互联网广告领域与谷歌等互联网公司竞争。　　而目前在平台、管道和终端领域的竞争早已基本相似尾声，科技巨头们的业务边界早已基本保持了动态的均衡，任何企图在这三个领域不断扩大市场份额或者新的转入者都面对在位者的白热化竞争，从价格到渠道以及对用户的独占。

　　所以此次ATT把收购的视野并转到内容领域内容是TMT产业链的最上游业务单元，则可以看作是一次主动布局，对产业上游业务单元的掌控，可以取得更加优势的竞争主导权。并非只有ATT对时代华纳有兴趣，据传谷歌、苹果都曾多次对并购时代华纳有浓烈的性欲，而时代华纳落到ATT囊中的原因之一只不过是ATT不愿为了完备业务版图缴纳更高的价格而已。

　　如果ATT收购时代华纳的交易能取得批准后，从电信产业内部的竞争角度，这使得ATT在相当大程度上挣脱价格战的泥沼，通过流量与内容的深度融合，防止陷于与竞争对手的价格战中，同时也意味著在数字化转型中，作为电信运营商的ATT距离用户的最后市场需求更加将近了一步，或者确切的说，在满足用户市场需求上，ATT除了享有中间件性质的业务我所谓的中间件型的业务是指支撑用户市场需求的业务，并非需要必要被用户符合最后消费市场需求的业务，比如数据流量业务是数字内容的支撑，时代华纳获取的数字媒体内容需要满足用户的终极市场需求。　　尽管美国有分析师指出ATT并购时代华纳有可能影响消费者的选择权，即担忧独占巨头不会造成价格提升，但是我毫无疑问消费者应当为此担忧。因此从本质上来说，数字媒体内容本身的生产和传播都在南北独占，即在内容的生产上消费者就早已丧失了选择权，在另一方面，谷歌、苹果等科技巨头的竞争也不有可能让ATT躺着睡。

　　所以电信运营商控制数字内容否意味著消费者福利的损失是一个伪命题，恰恰相反，从内容、平台、管道和终端的统合，内化的交易可以降低成本，也需要加快业务的融合，消费可以可以更为很快的享用数字服务。　　运营商应当认识到产业边界正在很快消失　　当前中国的电信运营商面临后电信运营商时代的到来，还主要是把精力放到网络和比特率上，比如中国联通意识到了4G时代，视频业务已变为运营商基础性和战略性业务，因此积极开展了末端到末端移动视频业务体验研究，在目前联通4G网络架构反对720P视频业务的倒数覆盖面积和用于基础上，正在大力谋划在部分城市热点地区启动1080P视频业务倒数覆盖面积建设，并引进了站址加密、载波单体等主要技术手段，以及在支撑网优化、CDN布局调整等诸多方面提升视频反对能力。　　中国移动在积极探索在10086直播领域的视频客户服务，以及咪咕公司大大增强在视频领域的合作与运营。

　　但是与中国的电信运营商有所不同，ATT对内容的掌控更加有一点我们自学，ATT并购时代华纳对全球电信运营商的救赎是什么呢？所有致力于数字化转型的电信运营商，应当首先认识到，产业边界消失的速度远比你想象的来的还要慢，一个融合大内容、大网络的电信运营商也许将是未来电信运营商的主要形态，没内容和网络的融合，或者说无法掌控内容业务单元的电信运营商将沦为时代的弃儿。这是第一个救赎。

　　第二个救赎则是享有现金流的电信运营商应当把竞争的视野投向内容产业，而不是为了符合日益激增的流量市场需求可怕的网络投资不能带给生产能力的不足，结局就是较慢下降的流量价格以及量缴剪刀差。　　第三个救赎，也许十分残暴，但是有可能是冷冰冰的现实，即在后电信运营商时代，网络仍然是生命线，内容沦为主要的战略资源。　　结束语：一个环绕图像的大巨变时代也许将要打开　　与ATT并购时代华纳完全同时再次发生的是：10月28日，华为在深圳总部举行了研发将士征讨大会，从研发进发了2000名高级专家及干部，赶赴海外，力图逃跑数字化及网络转型的时机。

　　华为征讨大会的背后，是此前华为曾多次的预测：随着人们交流市场需求和体验方式的变化，视频尤其是以4K为代表的高清视频早已沦为趋势，未来将沦为运营商的基础业务，预计到2025年，人均消耗的流量将快速增长500倍以上。　　我们应当表示同意电信行业的战略大师和企业家任正非的观点，即：我们错失了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没占有，我们再行无法错失图像时代。他对华为人说道这句话某种程度也限于于电信运营商，即：尤其是面临大视频带给的流量洪水和更加较低的时延拒绝，我们还未能匹敌。

　　所以，在后电信运营商时代，通信的边界终将消失，内容与管道，内容与流量将呈现出大融合，一个环绕图像的大巨变也许将要打开，有一点我们期望，并为之希望转型。

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